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注塑模具廠對(duì)于《心》序言的精彩分享!

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人生中的成功也好、失敗也好,所有一切,歸根結(jié)底,要看我們能不能提高自己的心性,讓它變得更純粹、更美好。換句話說,要看我們能不能把自己的“利他之心”發(fā)揮出來。環(huán)境問題和倫理道德問題。諸如此類的問題是我們所有的現(xiàn)代人必須直面的社會(huì)的病患,沒有可以輕易治愈的特效藥。但是,追究其病根,那就在于只要自己好就行的、不知饜足的利己之心。【收獲與感悟】我們最近跟注塑模具廠的全體同事們?cè)谝黄鹱x活法,重新讀的過程中,又有新的感悟,對(duì)于利他之心有更深的體悟。一切始于心終于心,小到個(gè)人家庭,大到企業(yè)和國家,最終走到哪里去,放到三十年五十年或者更長的歷史長河,就會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)心的重要性。一個(gè)懷抱利他之心的人和企業(yè),一定是越來越往上走的,因?yàn)椴皇且粋€(gè)人想他好,是所有人想他好,因?yàn)樗昧耍瑫?huì)幫助到更多的人,最后進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。【行動(dòng)與反思】最

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圍繞0-100分的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在或者過去,有哪件事做到極致完美。

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在平時(shí)的早讀分享時(shí),同事們一般都不愿意分享,我們也總覺得公司氛圍不是很好,大家平時(shí)交流也不多,甚至也不知道共事同事的名字,更沒有一種向上向善的氛圍,一直想著怎么去打造這樣一種能量場,一種有愛的能量場,讓身處其中的同事們感受到愛和向上的力量。

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《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》-預(yù)算制度合理嗎——即用即買

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通常,制定下一個(gè)年度計(jì)劃時(shí),人們會(huì)提出:“銷售額要比前一年提高百分之幾。理所當(dāng)然,這就需要人手,于是人員要相應(yīng)增加。為增加銷售,還要開設(shè)新的分店,為此要增加銷售費(fèi)用……”總之,列出所有費(fèi)用項(xiàng)目,做出預(yù)算。

《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》-預(yù)算制度合理嗎——即用即買 101
售價(jià)優(yōu)先原則

售價(jià)優(yōu)先原則

我們應(yīng)該秉著"售價(jià)優(yōu)先原則",努力思考如何根據(jù)既定售價(jià)來降低成本價(jià),這正是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵.

售價(jià)優(yōu)先原則 71
定價(jià)策略

定價(jià)策略

可口可樂的案例說明,定價(jià)是一門復(fù)雜的學(xué)問,并非越便宜越好,關(guān)鍵在于根據(jù)具體戰(zhàn)略進(jìn)行定價(jià).

定價(jià)策略 79

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